Центр сертификации бизнес - тренеров

Нина Воробьева, + 7 (000) 000-00-00

МОДЕЛЬ ТРЕНЕРСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ

В соответствии с приложением №1 к положению о сертификации бизнес-тренеров,

утвержденному на заседании Президиума НАСДОБР 16 января 2015 года (ред. от 23.06.2016)

Разработка тренинга
  • Разработка тренинга
    • Подробно выясняет потребность клиента перед разработкой тренинговой программы.
    • Определяет цели программы – изменения в уровне навыков, знаниях, установках.
    • Разрабатывает структурированную программу с четко прослеживаемой логикой
    • Создает гармоничный дизайн тренинга, умело чередуя различные виды активности
    • Предусматривает механизмы оценки эффективности тренинга
    • При презентации программы оперирует запросами, озвученными клиентом
Проведение тренинга
  • Навыки презентации
    • Ясно излагает содержание тренинга (бизнеc-технологию)
    • Иллюстрирует содержание примерами из своего или чужого бизнес-опыта.
    • Связывает смысловые блоки содержания
    • Демонстрирует актуальность и применимость бизнес-технологии для конкретного клиента (участника)
    • Адаптирует уровень изложения материала к уровню группы, не искажая при этом сути бизнес-технологии
    • На собственном примере демонстрирует применение изучаемых бизнес-технологий на практике
    • Использует различные медиа-средства - презентации, видеоматериал
  • Навыки управления содержанием тренинга
    • Четко ставит задачу для выполнения группой (дает инструкции)
    • После выполнения задания задает вопросы, согласованные с целью выполнения данного задания
    • Фиксирует значимые идеи, звучащие в ходе обсуждения: резюмирует, записывает на флипчарте.
    • Дает удовлетворяющие участников ответы на вопросы и возражения
    • В конце каждого смыслового блока резюмирует произошедшее, делает выводы и подводит итоги
    • Проверяет понимание группой материала
  • Навыки управления поведением участников и их взаимодействием:
    • Управляет временем
    • Создает удобное пространство, необходимое для эффективной работы
    • Уделяет внимание каждому участнику
    • Поощряет участников, мотивирует их на активную работу
    • Разрешает возникающие конфликты и снижает неконструктивное напряжение
    • Сохраняет спокойствие и самоконтроль при различных проявлениях участников
    • Конструктивно реагирует на любое проявление группы
    • При необходимости оперативно корректирует исходный сценарий тренинга
  • Навыки коммуникации
    • Быстро налаживает конструктивный контакт с участниками
    • Использует обращение к участникам по именам
    • Обладает навыками активного слушания и адекватно их использует: уточнение, вопросы, пересказ, дальнейшее развитие мыслей собеседника (проговаривание подтекста)
    • Грамотно говорит
    • Невербальные проявления соответствуют содержанию речи
    • Уместно использует юмор
  • Навыки обратной связи
    • Дает участникам обратную связь по результатам практических заданий и в ходе фасилитации
    •  Соблюдает баланс позитивной и негативной обратной связи
    • Описывает действия участников, воздерживается от личностных оценок
    • Описывает оптимальный вариант поведения или задает вопросы, побуждающие к его осознанию
    • Формирует и поддерживает тренинговую среду, соответствующую целям обучения
    • Подбирает методические средства в соответствии с целями обучения
    • содержание заданий согласовано с темой тренинга и особенностями организации
    • Предоставляемая информация подобрана и структурирована в соответствии с темами
    • Стиль поведения тренера соответствует содержанию и целям тренинга, способствует достижению участниками целей тренинга
    • Организация пространства и график тренинга, применяемые оборудование и материалы соответствует целям обучения
Оценка эффективности и поддержка результатов тренинга
  • Оценка эффективности
    • Оценивает эффективность тренинга на различных уровнях: отношения, знания и навыки.
    • Дает рекомендации по применению навыков с учетом специфики конкретной компании и бизнес-ситуации.
    • Предлагает пути и способы дальнейшего развития полученных навыков (чтение специальной литературы, практические упражнения, дополнительные программы обучения и т.д.)
    • Отлеживает влияние тренинга на изменение поведения участников
    • При необходимости проводит пост-тренинговые мероприятия для закрепления полученных на тренинге навыков (коучинг-сессии, встречи по обмену опытом и т.д.)
    • При необходимости предлагает новые обучающие программы, органично дополняющие пройденную, и способствующие дальнейшему развитию навыков.

УРОВНИ СЕРТИФИКАЦИИ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА

В соответствии с приложением №2 к положению о сертификации бизнес-тренеров,

утвержденному на заседании Президиума НАСДОБР 16 января 2015 года (ред. от 23.06.2016)

УРОВНИ СЕРТИФИКАЦИИ.

ТРЕНЕРСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ

В соответствии с приложением №3 к положению о сертификации бизнес-тренеров,

утвержденному на заседании Президиума НАСДОБР 16 января 2015 года (ред. от 23.06.2016)

СТОИМОСТЬ СЕРТИФИКАЦИОННОГО ПАКЕТА

В соответствии с Порядком прохождения сертификации бизнес-тренером,

утвержденным на заседании Президиума НАСДОБР 16 января 2015 года (ред. от 23.06.2016)

Данная стоимость установлена в 2016 г и действует в текущем году.

Форма договора
Получить консультацию
Made on
Tilda