Тренинг «Вовлечение и вовлеченность:
развитие базовых навыков вовлечения»
(Авторская модель Анны Волобуевой «Механизм 4 драйвера вовлечения»)

1.Вовлекающее управления как феномен, мировой тренд, актуальная необходимость настоящего времени.
а) связи вовлеченности с результативностью сотрудников
б) ключевые сложности организации работы с вовлеченностью
в) отличия вовлеченности от других понятий (мотивация, лояльность, приверженность, удовлетворенность)
г) контуры вовлечения (себя, другого, команду, организацию)

2.Механизм «4 драйвера вовлечения»
а) особенности элементов механизма (эмоции, смысл, видение, действие);
б) закономерности «запуска» вовлеченности и ошибки руководителей при работе с вовлеченностью.

3.Вовлечение себя
3.1. Механизм «4 драйвера вовлечения»
а) как работает у меня;
б) причины колебания собственной вовлеченности;
в) диагностика барьеров собственной вовлеченности;

3.2. Экспресс-метод самооценки «поля вовлеченности» в актуальные задачи
а) суть метода самодиагностики;
б) демонстрация на примерах;
в) тренировка: работа с задачами сниженной вовлеченности.

4. Вовлечение другого
4.1. Ошибки вовлечения другого
4.2. Барьеры вовлеченности другого
а) тренировка узнавания барьеров (диагностика);

4.3. Коррекция барьеров вовлеченности
а) отработка коррекции барьеров в тренировочных ситуациях;
б) разбор ситуаций участников.

4.4. Вовлекающие действия руководителя
а) диагностика на основе опросника «Стиль вовлечения руководителя» (самооценка руководителя);
б) инструменты анализа вовлекающих действий (экспресс-метод)

5. Вовлечение группы
5.1.Ошибки вовлечения группы
5.2.Поле вовлеченности группы/команды
а) вовлеченные, последователи вовлеченных, противники; саботажники;
б) отработка навыка диагностики поля вовлеченности группы/команды;

5.3.Коррекция вовлеченности всей группы/команды
а) отработка коррекции влияния на вовлеченность группы в тренировочных ситуациях.

5.4.Вовлекающее обращение руководителя
а) структура обращения;
б) отработка навыка вовлекающего обращения;
в) инструменты анализа вовлекающих действий (экспресс-метод)

6. Вовлекающие действия руководителя
а) экспресс-анализ управленческих действий руководителя
б) особенности личного стиля вовлечения
в) ключевые ориентиры вовлекающей среды для планирования действий руководителя

Продолжительность программы – 2 тренинговых дня (16 часов)
Итоговая стоимость тренинга формируется при согласовании программы, зависит от численности группы и выбранного тренера.